-----刀剪公司二車間副主任 藍(lán)方律

十八子女性管理者多，這在行業(yè)已是成佳話。多項(xiàng)研究表明，相對(duì)男性，女性具有細(xì)致、耐心、善于表達(dá)和溝通、洞察力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，善于利用這些性別特點(diǎn)，就會(huì)形成自己獨(dú)特的女性管理風(fēng)格和藝術(shù)，從而取得事業(yè)上的成功。刀剪公司二車間副主任藍(lán)方律就是這樣一位在平凡的工作崗位上用心經(jīng)營(yíng)的管理者。

藍(lán)方律主管二車間用工人數(shù)最多的打砂空心柄工序、機(jī)拋光工序、打面砂工序、氬焊工序共14個(gè)大大小小的加工約有120名工人的大車間，這個(gè)車間每天要完成近10000把空心柄刀柄各種加工磨削、刀柄焊接、刀面拋光，近5000把廚師專用刀具約5000把刀面的打砂加工。她的手下僅配有統(tǒng)計(jì)員1名，質(zhì)檢員4名，配送員1名。2013年在每月的綜合管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)中，其曾獲得了8次優(yōu)秀的評(píng)價(jià)，并被評(píng)為2013年度的優(yōu)秀車間主任。

藍(lán)方律管理優(yōu)勝之處在于其具有明確的目標(biāo)計(jì)劃管理方法，她牢牢把控影響計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素如人、設(shè)備與來(lái)料。為降低常因人員出勤異常影響工序的產(chǎn)能，她平時(shí)注重工人多崗位技能的培訓(xùn)以及新工人的培養(yǎng)，及時(shí)儲(chǔ)備工序的技術(shù)人才，隨時(shí)以備生產(chǎn)異常應(yīng)急之需。在人員出勤正常的時(shí)候，其盡量做好工人的服務(wù)工作，提前為工人備料、備好工裝夾具、勞保用品、檢查環(huán)境安全、排除各種影響存在隱患，及時(shí)解決工人所需，讓工人潛心作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

在其主管的多個(gè)工序中，最受設(shè)備影響產(chǎn)能的就是機(jī)拋光工序。該工序每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)出一般為刀面拋光1500-2000把，機(jī)拋光設(shè)備疲勞強(qiáng)度大，設(shè)備的故障率又高，同時(shí)工廠本身的廠房用地就不足，無(wú)法配備充足的富余設(shè)備滿足設(shè)備的異常調(diào)整，為使該工序的設(shè)備故障率得到可控，其用心地記錄每次設(shè)備故障的原因，總結(jié)各臺(tái)設(shè)備故障的規(guī)率，并及時(shí)與設(shè)備科的機(jī)修人員溝通、做好設(shè)備常用零部件庫(kù)存儲(chǔ)備、督促工人日常設(shè)備保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、故障排查等，盡量將設(shè)備的故障率在自己計(jì)劃的掌控范圍，這樣使生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施有保障。

管好上述兩項(xiàng)重要的計(jì)劃控制因素雖然已在較大程度上能自如地掌控生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，但藍(lán)方律并不認(rèn)為自己的工作就可放松，她的計(jì)劃管理常關(guān)注到上工序的作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)質(zhì)量，她并不是單純地等待上工序送來(lái)的產(chǎn)品再作加工，她認(rèn)為若在接收上工序送來(lái)的產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格就已經(jīng)是遲了，應(yīng)該提前預(yù)知、提前預(yù)防，這樣方可確保上工序送到本工序的產(chǎn)品是合格的，而不是檢出不合格退貨，這樣做，生產(chǎn)肯定出現(xiàn)阻滯、成本高、效率低等不可控的局面。

對(duì)于一直在生產(chǎn)一線從事管理工作的藍(lán)方律，每日的工作都是這樣不停的反復(fù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所管控的問(wèn)題都圍繞著人、機(jī)、料、法、環(huán)的問(wèn)題進(jìn)行解決，一些工作就這樣重復(fù)再重復(fù)，如何在這種重復(fù)的工作中取得成效，更體現(xiàn)價(jià)值的貢獻(xiàn)，藍(lán)方律似乎悟出了自己的方法，那就是重復(fù)的工作用心做。（黃遠(yuǎn)清）