陽(yáng)江十八子一貫重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，早在九十年代就采用文化傳承戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，鞏固了企業(yè)在行業(yè)品牌的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立了品牌領(lǐng)先地位，并逐步成為領(lǐng)先刀剪行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。陽(yáng)江十八子根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整采用合適的戰(zhàn)略。經(jīng)歷的戰(zhàn)略有：文化傳承戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略等。

戰(zhàn)略制定

為了更好地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的管理，公司設(shè)立有戰(zhàn)略委員會(huì)，由董事長(zhǎng)任主任委員兼戰(zhàn)略委員會(huì)的召集人。副主任委員由集團(tuán)總經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的擬訂與組織；戰(zhàn)略委員由公司各專(zhuān)職總監(jiān)、總助以及各職能部長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、選擇，并組織執(zhí)行、協(xié)調(diào)與測(cè)量。

總經(jīng)辦為戰(zhàn)略委員會(huì)的日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)絡(luò)、組織會(huì)議以及準(zhǔn)備文件等工作。并作為公司戰(zhàn)略管理的歸口協(xié)調(diào)部門(mén)。

公司戰(zhàn)略調(diào)研的途徑主要有：業(yè)務(wù)單位調(diào)查、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)、行業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)報(bào)告、參加每年兩次的全國(guó)行業(yè)會(huì)議、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研、查詢(xún)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、收集客戶(hù)與供應(yīng)商提供的資料和信息等。

各有關(guān)部門(mén)將調(diào)研所得信息統(tǒng)一傳遞給戰(zhàn)略委員會(huì)辦公室，并及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)、分析匯總。戰(zhàn)略委員會(huì)辦公室把所匯總的信息結(jié)合測(cè)量結(jié)果，并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)波特五力分析方法和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)ＳＷＯＴ分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇分析，通過(guò)對(duì)現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素分析后，公司確定了“以中國(guó)市場(chǎng)為依托，通過(guò)研究開(kāi)發(fā)滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者需求的刀具產(chǎn)品，多渠道深化“十八子作”民用刀具的中國(guó)民族品牌形象，用卓越品質(zhì)與服務(wù)通過(guò)國(guó)際化運(yùn)作建立“十八子作”在全球消費(fèi)者的品牌形象”的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。并制定了公司中短期戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略展開(kāi)

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，為達(dá)成目標(biāo)公司戰(zhàn)略展開(kāi)所采取的相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃形式主要有：人力資源三年發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃、品牌與市場(chǎng)發(fā)展三年規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃等。

為確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，公司重點(diǎn)建立戰(zhàn)略展開(kāi)行動(dòng)計(jì)劃資源需求評(píng)審制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃所需配置的人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行評(píng)估。在資源配置時(shí)，對(duì)人力、物力資源的安排優(yōu)先在現(xiàn)有范圍內(nèi)進(jìn)行合理調(diào)配，不能調(diào)配到位的，再安排預(yù)算資金統(tǒng)一平衡后用其他途徑解決。

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，公司每半年召開(kāi)一次戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略本身進(jìn)行重新評(píng)估，評(píng)估考慮的因素包括：環(huán)境分析階段搜集的有關(guān)產(chǎn)品服務(wù)、顧客、市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)等方面的資料和提出的假設(shè)是否已發(fā)生變化；目前有否出現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)展情況；實(shí)施近期戰(zhàn)略目標(biāo)所安排的預(yù)算是否還可行；分析企業(yè)外部環(huán)境，看是否面臨了新的威脅，是否出現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)；分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，看企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)是否轉(zhuǎn)化；走訪客戶(hù)，及時(shí)了解客戶(hù)現(xiàn)在和未來(lái)的需求；分析企業(yè)的流程是否有待完善的地方等。根據(jù)上述分析結(jié)果，公司將及時(shí)采取有效對(duì)策來(lái)確保戰(zhàn)略規(guī)劃所取得的關(guān)鍵成果。

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，公司還重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)綜合考慮歷史績(jī)效和環(huán)境、政策、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)等因素。對(duì)個(gè)別重要關(guān)鍵指標(biāo)如產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、關(guān)鍵客戶(hù)總體滿意度、產(chǎn)品銷(xiāo)售量等的預(yù)測(cè)結(jié)果與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行比較，以明確公司績(jī)效目標(biāo)的行業(yè)標(biāo)桿地位。（卓績(jī)辦）